La transformation Digitale la data : opportunité, enjeux et avantage concurrentielle

Transformation Digitale par la data :

Opportunité, enjeux et avantage concurrentielle

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Durée : 5 jours

Type de formation : à la demande et sur mesure

Lieu : dans vos locaux

Particularité : la formation est sur mesure. Nous l’adoptons à votre entreprise en identifiant au préalable des cas d’usages réels de digitalisation de votre entreprise et des exemples dans votre secteur d’activité.

But : Vous donner les outils et cas réels pour vous permettre de mieux exploiter vos données, de définir une bonne stratégie transformation par la donnée pour réussir la digitalisation de votre entreprise

 

Population visée : Cette formation cible les responsables et les décideurs dans l’entreprise :

  • Directeurs : Directeur de la Transformation, Directeur du Digital, Directeur Commercial, Directeur Marketing, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Financier, Directeur Achats, Directeurs de Projet
  • Chefs d’entreprises
  • Responsables stratégie
  • Chef d’équipes, de départements
  • Responsables métiers
  • Managers

 

Contexte :

Ces dernières années on a connue des avancées non négligeables dans les domaines de technologues de pointes. En effet les technologies de transfert des données (réseau) se sont développées considérablement avec la fibre optique, 4G puis la 5G (qui est un changement complet de paradigme), rendant ainsi possible une multitude de use case permettant de plus connecter les objets et les personnes. Aussi les technologies de stockage et de calcul se sont largement développées grâce aux outils du Big Data, à l’intelligence artificielle et la capacité des serveurs s’est fortement accrue. Tout ceci a facilité l’apparition des grands acteurs tels que Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, … qui se sont imposé à tous en se différenciant par les services qu’ils proposent et les technologies qu’ils utilisent.

Tous les secteurs, toutes les organisations, tous les individus ont subi ces dernières années cette révolution digitale. Le phénomène a bouleversé nos habitudes technologiques mais aussi sociétales. Les entreprises sont considérablement touchées par ces changements et la vitesse à laquelle elles seront capable de s’adapter au digital constituera un facteur de différenciation non négligeable. Cet essor du numérique et ses usages obligent donc les entreprises à se réorganiser, à se moderniser et à s’adapter à une société en perpétuelle évolution.

Littéralement, le terme de « transformation numérique » désigne le phénomène de mutation lié à l’impact du numérique et d’Internet. La transformation digitale est donc un processus continue et non pas un état, une entreprise ne finit jamais de se transformer. Se transformer est donc incontournable pour survivre dans un monde de plus en plus compétitif : aujourd’hui l’entreprise doit innover ou mourir ?

Au même moment La digitalisation de nos modes de vies et de notre économie a fait exploser les données que nous produisons et donc disponible. La capacité à pouvoir bien exploitater ces données interne ou externe (provenant des tiers) confere à l’entreprise une agilité dans son processus de digitalisation. La Transformation digitale par la data est donc devenue une approche indispensebale pour toute organisation. Il y’ a la nécessité de s’adapter à une nouvelle économie connectée pour prendre de l’avance dans un environnement mouvant. En effet, les bénéfices d’une stratégie data apportent des avantages compétitifs importants : meilleure connaissance de ses clients, des collabaorateurs, des concurents, des intentions, amélioration de la qualité de production, prediction des pannes, de comportements, des tendances du marches,… .

L’enjeu majeure dans la digitalisation reside donc dans ces questions : comment exploiter au mieux sa donnée et celle de son secteur d’activité ? Comment faciliter les usages grace à la technologie ?

Cette formation répond aux besoins des responsables qui souhaitent aborder ou poursuivre la transformation digitale de leur entreprise tout en pregnant en compte tous la strategie data dans leur secteur d’activité tout en plaçant leurs collaborateurs au cœur de ce processus de changement

Méthodologie :

Cette formation est axée sur la pratique en traitant des cas concrets de l’entreprise ou de son secteur. Elle est assez interactive et permet aux dirigeant de se projeter de façon concrète sur la digitalisation orientée data dans son entreprise. Elle est ponctuée d’exercices pratiques, d’échanges, de retour d’expériences, et des exemples précis.

Des attestations peuvent êtres délivrées à la fin à la demande.

 

L’objectif

Cette formation vous permet de répondre à des questions suivantes :

Quels sont les différents types de transformation que votre entreprise peut traverser ? Quelles sont les causes d’échecs des projets de transformation et quels facteurs clés vous permettront de réussir dans vos missions ? Quels sont les outils qui se révèlent incontournables pour garantir le succès de vos transformations d’entreprise ? quelles sont les data importantes dans mon entreprise et dans mon secteur? Comment metre en place une gouvernance data pour reussir son processus de transformation digitale?

 

Contenu :

 

  1. La transformation Digital
  • Etat des lieux du digital
    • Les chiffres clé et les tendances à venir
    • Le bouleversement du digital devenu social, communautaire et mobile
    • La mesure et la performance deviennent les piliers du décisionnel
    • Quelques exemples de projets de transformations digital dans votre secteur
  • Les fondamentaux et enjeux de la transformation digitale
    • Les nouvelles technologies et les nouveaux usages
    • Quelles conséquences pour mon entreprise
    • Intégrer le numérique et la data dans ma stratégie digitale

 

  1. Impact de la transformation Digital dans votre entreprise
    • Dématérialiser mes documents
    • Le parcours client optimisé et mesurables
    • Processus metier informatisé, mesurable
    • Défaire les silos dans l’entreprise
    • Fonctions de l’entreprise concernées
    • La refonte de l’organisation : premier activateur du digital
    • Exploiter la donnée : condition de la customer centricity et de la performance
    • Créer une entité de data analyse
    • L’Intelligence Artificielle comme accélérateur d’exploitation de la donnée
    • Se faire accompagner pour accélérer
    • Se Former pour rassurer
    • Assurer la symétrie des attentions et l’adoption des outils
    • Attirer et retenir les talents
    • S’aligner sur la feuille de route
    • Les API et les architecture micro-services pour garder l’agilité du digital
    • Le cloud, accélérateur du SI

 

  1. Les technologie diruptive facilitant la transformation Digitale
    • Les solutions et la philosophie Open Source : un opportunité
  • Notions et définitions, différents types de licence
  • Intérêts et risques d’adoption de solutions et outils Open Source
  • Les technologies de la data Open Source
  • Les Outils OpenSource pour le poste de travail
  • Les Outils pour la Gestion d’Entreprise
    • Suites décisionnelles (Les solutions ERP, Les solutions CRM, Outils de Reporting)
    • Les solutions GED et Enterprise Content Management
    • Les solutions de Partage de Documents
  • Les technologies far qui révolutionnent les processus de digitalisation
    • La réalité augmentée au service de l’expérience client
    • Les QR code
    • NFC / RFID & Objets communicants
    • Le mobile et ses usages
    • Les technologies de transfert de l’information
      • De l’ADSL à la fibre optique
      • De la 4G à la 5G
    • Technologies Big Data et Intelligence Artificielle
      • Collecte
      • Stockage
      • Valorisation
      • Visualisation
    • L’open data
    • Le Cloud
      • Définitions, bénéfices et risques
      • Cadre légal – Panorama du marché
      • Principaux acteurs
      • Principales solutions (IaaS, PaaS, FaaS et SaaS)
      • Principales architectures utilisées
      • Les bonnes pratiques pour l’intégration du cloud le système d’information de son entreprise
      • Les questions essentielles à se poser avant de choisir son prestataire
  1. Prise en compte des aspect Sécurité dans mes solutions digitales
  • Introduction à la sécurité des systèmes d’information
  • Définition et identifications des principaux risques actuels (hacking, failles de sécurité)
  • Diagnostiquer son niveau de sécurité
  • Les outils et moyens techniques de parade aux principales menaces simples

 

  1. Place de la Data dans la digitalisation
  • Accorder plus d’importance aux données et à leur analyse
  • Des stratégies pour optimiser la création de valeur issue des données
  • Gouvernance des données comme accélérateur des nouveaux usages des données ; avoir une gouvernance une stratégie de la data bien identifiée
  • Démarche participative et interactive (cas réel) :
    • Inventoriez et partagez des exemples des avantages économiques internes et externes que votre entreprise (ou d’autres sociétés ou secteurs similaires) a pu retirer de l’exploitation et de l’analyse des données.
    • Proposez de participer à la planification stratégique d’entreprise pour veiller à ce qu’elle prenne en compte les compétences en matière de données et d’analyse, si ce n’est pas déjà le cas. Partagez-le en interne et publiquement dans les rapports annuels, les conférences destinées aux investisseurs, etc.
    • Mesurez et communiquez la valeur des informations de l’entreprise pour amener l’ensemble des collaborateurs à les considérer comme une ressource précieuse et ainsi promouvoir l’adoption d’habitudes nouvelles.
    • Développez, recrutez et empruntez des talents possédant des compétences en analyse de données (data science ou machine learning, par exemple), en plus d’une expertise en business intelligence classique, et intégrez-les au sein des services de l’entreprise.

 

  1. Mise en place d’ébauche/projet de digitalisation réel dans votre entreprise (Use case réel : atelier digitaliser votre entreprise) :
  • Ebauche catalogue data
  • Ebauche cartographie métiers
  • Brain storming sur les axe prioritaires de digitalisation
  • Ebauche Calendrier et priorisations

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